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人力资源
非人力资源经理的人力资源管理
课程信息
培训师: 彭老师
培训价格: 18000起/天
课程背景
1、树立正确的HR管理观念
2、了解部门HR管理的责任和义务
3、学习HR管理的专业技巧
4、提高管理绩效
课程收益
课程大纲
第一部分:企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义
1、什么是人力资源管理?
2、新环境下的人力资源管理角色与责任
3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任 
4、人力资源管理中的职责分担   
5、人力资源管理的素质模型

第二部分:企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动
1、企业人才竞争战略与人力资源规划
2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例
3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度 
4、企业的人力资本价值理论 

第三部分:部门人力资源规划工作
1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2、部门人才管理和培养目标的设定方法
3、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作   
4、部门人力资源规划的操作程序与方法        
5、如何完善、执行人力资源管理信息系统

第四部分:部门规范设计技术
1、部门职责设计与标准(流程)设定
2、岗位基本设计方法
3、部门工作标准(流程)设计技术
4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述
5、形成部门内部管理制度的方法

第五部分:部门人力资源管理内涵
1、选与企业文化的关系
2、用与部门绩效的关系
3、育与部门职责的关系
4、留与员工职业发展的关系

第六部分:部门人才选拔
1、部门人才标准与公司人才标准之间关系
2、部门如何配合公司招募合格的人才
3、面试技巧与人才任职评价
4、职业生涯通道的建议与考量   
5、如何优化人才的甄选及招募

第七部分:部门工作结果的评价技术
1、部门目标分解与部门内部指标分解技术
2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作
4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。

第八部分:人才培养方法设计
1、部门内部培训内容的设计与选择
2、部门经理在人才培养中角色与责任
3、如何评估员工培养提高的效果
4、如何提出人才发展通道的建议   
5、部门培训效果的评估    
6、部门内部人员的培训与开发

第九部分:如何提升部门的战斗力
1、人才规划与人才培养
2、部门规范与评估指标
3、部门员工满意度调查与结果分析  
4、部门激励文化的设置和运用
5、部门绩效调薪的设计
讲师简介

l老师简介:彭老师先后十七年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,为近80家大中型企业提供咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
彭荣模近十一年来做了大量企业咨询,为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中,所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习;为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广;为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例(中英双语)在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。

金牌课程:
《非人力资源经理的人力资源管理》;
《战略性绩效管理的关键技巧》;
《招聘管理与面试甄选技巧》;
《非货币激励九大方略》;

培训特点


以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;
以现场讨论为主,案例来源于客户单位发生的事实,通过互动,启发学员对本单位情况进行剖析;
从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力。
授课方式:

 

运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。
咨询特点


致力于开创中国本土咨询实用模式,打造客户价值提升体系。以中国式人力资源管理智慧为根基,引入全球最佳的企业人力资源诊断系统(PDP),并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系,有效提高咨询方案的精确度。
主要著述

 

《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》三套DVD由北京大学出版社出版发行;
《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》等多篇论文见于各相关媒体。
研究主线

 

企业绩效突破
管理创新及管理的规范化
核心客户选萃


银行:招商银行、兴业银行、工商银行、建设银行、苏州农商银行、厦门银行、成都邮政储蓄银行、广发银行
通讯:中国移动、中国电信、中国联通
邮政:广东邮政、江苏邮政、安徽邮政、贵州邮政、
航空:海南航空、上海航天、珠海机场、四川航天、天津航空、珠海机场
电力:国家电网(江苏、河南、河北、江苏)、南方电网(广东、广西电网、云南)、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团
汽车:广州本田、一汽丰田、北方汽车、江铃汽车、格特拉克
制造业:富士康、采矣孚(中国)公司、日立电梯、三一重工、中联重科、威盛电子、美的、东亚糖业集团、TCL、天时达手机、吉田拉链(YKK)、豪利士(VOLEE)、深圳东江集团、长城电脑、金蝶软件(中国)公司、泰格林纸业、深圳同洲电子股份公司、广州橡胶集团、安踏集团、昆明欧珀电子。
药业:湖南九芝堂、民生药业、一致药业、广州药检所
房地产:碧桂园、金地、卓越地产、龙湖地产、泰华地产、宝能、星河地产
其他行业:深圳地铁、成都地铁、成都铁路局、红塔集团、OSI国际食品、中法水务、基山国际、福瑞博得(中国)、四川华西混凝土有限公司、杭州百货集团、深高速、震雄铜业集团、上海普元信息、上海燃气浦东销售有限公司、深圳市不动产担保股份公司、宝能投资集团、中海油、中国人保、太平洋保险、华润雪花、长沙西关涂料、广百集团、河南濮耐集团、建滔化工集团、中国船舶重工、 ……

 

培训对象
 公司高层领导、部门经理、部门主管、业务骨干
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